My Work/Business Insight (13) 썸네일형 리스트형 딥시크 ** DBR 1월-2 ~ 2월 2호 딥시크 (DeepSeek) 1. 기술적 혁신: - 적은 연산으로 인한 비용 대비 성능 우수 - 전문가 혼합 (Mixture of Experts. MoE): 각 작업에 가장 적합한 신경망만 선택적으로 활용 - 범용성: 자연어 처리, 이미지 생성, 코드 작성 등 다양한 작업 수행 - 빠른 데이터 학습 속도 - MLA (Multi-Head Latent Attention) 2. 오픈소스 전략 - 챗 GPT가 공개하지 않은 핵심 모델도 공개 카카오톡 선물하기, 차란 * DBR 10-1호 ~ 1-1호에서 건진 내용들 10-1호 카카오톡 선물하기는 일반적인 커머스와 달리 할인 전략을 추구하지 않음.오히려 선물 가격대가 보장되어 선물하는 사람의 만족도도 높고 입점사도 가격 경쟁을 할 필요가 없음.→ 선물의 가치에 집중 11-2호 차란 - 거래 마찰 최소화: 구매자는 품질 보증, 대면 피로성 감소 / 판매자는 수수료 수령, 사진 촬영과 같은 비용 절약 - 명품 의류 같은 유인력이 큰 제품 활용 1-1호 에어비앤비는 실리콘밸리에서 이용자를 늘리기 시작했으나 파괴적인 이용자 네크워크 확장에 어려움을 겪고 있었다. 마케팅에 투자할 돈이 없어서이다. 따라서, 당시 에어비앤비보다 규모가 더 컸던 크레이그리스트에 편승하는 전략을 취했다. 크레이그리스트의 UX가 불편한 점을 문제 .. 완벽한 프로덕트가 실패할 때, 짚어봐야 하는 것 요즘 서비스 기획이나 PM들과 얘기를 해보면 정말 훌륭하고 뛰어난 사람이 많다고 느낀다. 좋은 인재들의 존재 덕분에 프로덕트의 수준도 매우 높다. 심지어 LLM의 등장으로 프로덕트의 완성도와 개발 속도는 이전과 비교할 수 없는 수준이다. 하지만 여전히 시장에서 실패하는 프로덕트는 끊임없이 나온다. 실패의 원인은 여러 가지가 있다. 마케팅에 실패했을 수도 있고 경쟁사의 등장 때문에 주목을 받지 못하는 경우도 있고 뜬금없이 정부 규제에 영향을 받아 런칭조차 못하는 경우도 있다. 하지만, 사실 대부분의 PM들이 간과하는 것은 거시 경제(매크로)이다. 내가 6개월 동안 준비한 식당이 있다고 치자. 맛있는 음식들을 개발했고 인테리어에도 많은 돈을 썼다. 그리고 손님들에게 친절한 서비스를 제공하기 위해 훌륭한 직원.. WOOWACON 2024 참석 후기 (feat.PM 메타 인지) (본 글은 WOOWACON 2024 신청 과정, 현장 안내와 같은 내용을 다루지 않습니다.)WOOWACON 2024 참석한 목적 : 메타인지회사에서 일을 하다 보면 내가 잘하는지 못하는지에 대한 비교 대상은 한정적이다. 그리고 잘 하는 사람으로부터 좋은 스킬들은 습득하는 것도 보통 1년이면 끝난다. 그래서 나의 현재 위치를 확인하고 또 다른 배움을 얻기 위해 'WOOWACON 2024'에 참석을 결정했다. 특히 이번 컨퍼런스에서는 다양한 PM 세션이 마련되어 있어서 각자의 문제 해결 방식과 업계의 최신 트렌드를 접할 수 있기 때문에 나를 스스로 평가하기에 좋은 기회였다. 1. OKR과 프로젝트의 연결 고리 : 과제 관리의 새로운 판을 짜다2. 파인 튜닝 없이, 프롬프트 엔지니어링으로 메뉴 이미지 검수하.. 네옴시티, 단세포적 소비, 제로 리스크 * DBR 24년 8월 2호, 9월 1호에서 건진 내용들 8월 2호네옴시티는 컨벤션 효과를 노린 거대한 비전, 전 세계의 눈길을 사우디 아라비아와 빈 살만 왕세자에게 돌리기 위한 계획된 실패일 수도 있다. 9월 1호복잡한 사회 속에서 불확실성이 점점 커지고 정보 사회의 가속화로 처리해야 할 정보가 과잉 되면서 복잡한 의사결정을 기피하고 단순한 소비를 지향하는 '단세포적 소비' 현상이 확산 중- 감정 충족형, 한 바엥 몰아치는 소비, 게으른 소비 (LLM 사용), 일단 사고보는 소비 등 인센티브 패러독스 : 균등한 기회와 공정한 보상을 기반으로 한 능력주의가 정상적으로 작동하지 않고 오히려 사회 구성원들로 하여금 상위 계층으로의 이동을 포기하게 만드는 좌절을 몰아넣는 현상 제로 리스크 : 리스크를 감수하.. 날씨 마케팅, 현대카드, 보상의 문제 등 DBR 5월 2부 ~ 6월 1부에서 건진 내용들 5월 2부- 날씨 마케팅 : 날씨가 화창할 경우, 장바구니 이탈 감소 → 소비자의 긍정적인 기분을 높여줌 * 단, 브랜드 가치가 높을수록 효과는 떨어짐 - 현대카드 : 꼴찌의 진격 * 현대카드는 출범 당시 카드사 중 제일 낮은 점유율 * 'M 포인트' : 현대, 기아차 신차 구입 시 할인 혜택, 항공권, 온라인 쇼핑 때 활용 → 포인트 중심 → 충성도 UP * 고객 개인의 라이프 스타일에 맞춘 실질적 혜택에 초점 * '더 블랙' 프리미엄으로 수직 성장 → 프리미엄 고객군 확보 * 문화 마케팅 '슈퍼 시리즈' * '공간'을 통한 지속적 접점 추구 * 독점적 파트너쉽 : 이마트 * 애플페이 - 일본의 빈집 문제 해결 : 고령화, 저출산으로 빈집.. 밀리의 서재, 올리브영, 제무재표의 문제점, ... DBR 2월 2부 ~ 4월 2부까지 건진 내용들 2월 2부 - 27세가 넘으면 정서적 몰입도가 커져서 충성 고객이 될 가능성이 높아짐 - 팝업스토어의 최종 목표는 가치 있다는 인식을 디자인하는 것 * 마케팅, 브랜딩적인 관점이 아니라 도시학적 관점으로도 볼 수 있음 * 도시와의 컨텍스트, 도시의 파사드를 고려해서 팝업스토어의 위치를 선정해 사람들의 기억에 남게 하는 것 3월 1부 - 일론 머스크는 강박적 불안증이 있고, 마이크로 매니지먼트를 즐겨하며, 자신의 취약성을 잘 드러내는 리더 : 이러한 점들이 새로운 사업의 기회와 성공을 만들어낸 것일 수도 있음 3월 2부 - 올리브영은 성장세를 유지하면서 최대 실적을 기록 * 퀵커머스의 확대 : '오늘드림' 서비스 도임 * IT 핵심 인력 내재화 및 초개인화.. 테무 & 그 외 국내 이커머스 현황 DBR 11월 - 2호에 나와서 건진 내용들. 테무 중국 이커머스 서비스 '테무'는 내수 시장의 성공을 뒷받침으로 미국 등 해외 시장을 타겟팅하고 있다. 막대한 자본력을 바탕으로 23년 10월 기준 미국에서 Chat GPT, 구글, 틱톡 등을 제치고 App 다운로드 1위를 했다. 압도적인 저가와 공격적인 마케팅이 테무의 주 전략이다. 압도적인 저가 경쟁력 테무는 제품이 타사보다 싸지 않으면 판매를 중지하며, 제품 판매자에게도 가격인하를 강하게 요구하는 편이다. 실제로, 초반에는 중국 내 3선 이하 도시들만 타겟하며, 최저가를 찾는 고객을 락인했다. 테무의 영향력이 커지자 판매자에게 가격 인하를 요구할 수 있는 바게닝 파워는 점점 강해졌다. 이를 바탕으로, 중국에서 큰 인기를 끌었다. 또한, 완전 위탁 방.. 이전 1 2 다음
